PMは開発プロジェクトのクリティカルリソースとなっていることが多い
PMは上司、リーダ、メンバーなどと多くの会議や打ち合わせを行う必要があるがその準備に多くの時間の割かねばならない
忙しいPMは管理資料作りに没頭し、多くの考えなければならないことを忘れがち
プロジェクトの計画作成には一人で考えるより冷静な案を作ってあり、それを議論する方法で案を固めるほうが良い
プロジェクト実施中の突発や計画変更、などをまとめる作業に時間がかかり、判断の遅れがプロジェクトの遅延の原因となる
PMアシストツールが
これらの問題を解決いたします
PMへの単純な事務の補助をつけても仕事を出す余裕がないので逆にストレスになる
障害と仕様変更の管理とシステム変更時のソースとバージョン管理ができます
制約理論※に沿った
CCPM機能※※を包含した
スケジュール管理で、遅れないプロジェクトが実現できます
開発プロジェクトの予算と実績を管理し、赤字にならないシステム開発を支援します
※※CCPM(Critical Chain Project Management): 人的リソースのクリティカルパスを工程のクリティカルパスと融合し、プロジェクトの最適なスケジュールを管理する手法
※制約理論: 米国ゴールドラッド博士が提唱した最適プロセスの構築法